2022年
深入学习贯彻党的二十大精神，奋力实施“三高四新”及“强省会”战略，再次突破百亿业绩，保持了业绩增长的良好势头。探索城市更新及片区发展模式，形成一级整理、二级开发、三级运营的新战略业务版块。实现业务创新，通过承接上海市盘活存量住房工作，外拓市场租赁项目，积极探索产业租赁住房运营业务。
2021年
面对疫情及市场下行，集团紧密围绕“三高四新”战略，迎难而上，站稳百亿台阶，实现资产总额452.99亿元。不断创新业务模式，增加项目代建、租赁住房、城市更新等业务。筹集存量项目房源，首个集中式长租公寓“万博星寓”正式投入运营。全面推进高质量发展，实现了“十四五”规划的良好开局。
2020年
集团一手抓疫情防控，一手抓经济生产，业绩再创新高，集团总资产达到402.98亿元。抗疫“硬核”表现，受到新华社、中国新闻网等多家主流媒体报道推介。销售排名上海地区第二，品牌影响力进一步扩大。承接上海市公共救治中心ppp项目等重大民生实事工程建设。
2019年
集团经营收入首次破百亿，地产销售位列上海房企排行榜第二位、湖南省房企第六位。以继续深耕上海为基础，实现内六区、宁乡、浏阳全覆盖，持续跟进湘潭区域市场，首次进入株洲、郴州、常德3个城市，为辐射三湘、壮大湖南市场形成良好势态。
2018年
集团总资产达309亿元，地产销售位居上海房企第三位、湖南省房企第七位。在这一年里，万博以惊艳的产品和傲人的业绩赢得市场赞誉。
2017年
2017年，面对经济新常态，房地产宏观调控不断升级，市场竞争更趋激烈，行业集中度加速提升等一系列深刻变化，万博集团主动适应新常态，抢抓机遇，迎难而上，加大改革、创新力度，加快推进集团新一轮战略转型，实现集团总资产255亿元。
2017年，面对经济新常态，房地产宏观调控不断升级，市场竞争更趋激烈，行业集中度加速提升等一系列深刻变化，万博集团主动适应新常态，抢抓机遇，迎难而上，加大改革、创新力度，加快推进集团新一轮战略转型，实现集团总资产255亿元。
2016年
2016年，面对经济下行压力加大的严峻形势，以及房地产“去库存”的攻坚战役，万博集团在市委、市政府的坚强领导下，在监管部门的指导支持下，主动适应新常态,抢抓机遇，乘势而上，通过改革推动、创新驱动，集团规模、效益跨越新台阶，集团总资产218亿元。为推进集团转型创新发展、实现新一轮发展战略目标奠定了坚实基础。
2016年,集团年经营收入59.14亿元,同比增长44%，在建开发面积突破300万平方米，凭借规模、效益的稳步增长，集团再度跻身“全国房地产百强”企业、“物业管理综合实力百强”企业，销售面积、销售金额均位列本土房企第一，销售金额居上海市场第三位，进入上海房企第一阵营，品牌影响力进一步彰显。
2015年
2015年，万博集团在市委、市政府正确领导和监管部门的指导支持下，全力提速度、扩规模、增效益、促改革，集团总资产达150 亿元。集团发展呈现稳中有进、稳中向好的局面，为推进集团战略转型、实现“十三五”战略发展目标奠 定了坚实基础。
2015年，集团凭借年度销售面积125万平方米、签约金额63亿元的佳绩，再度跻身“中国房地产百强”企业，成为湖湘本土房企第 一品牌，进一步提升了集团品牌影响力。
2014年
2014年，集团总资产达到105亿元，实现经营收入20.45亿元。这一年集团凭借在企业规模、风险管理、盈利能力、成长潜力、运 营绩效、创新能力和社会责任等多个维度的突出表现，荣膺“中国房地产500强”以及“2014中国房地产企业品牌价值华中10强”。
2013年
2013年
2013年，万博集团全面推行企业信息管理系统，逐步实现集团化管控模式，经营总收入突破40亿元。
2012年
2012年
2012年是集团思维观念、管控模式和协作方式发生重大变化的一年。以房地产业务流程再造和管理信息化为切入点的管理变革全面铺开，通过实施价值链管理，理顺管理关系，提升管理效率，推动集团在流程意识、管理意识、协同意识、工作标准化方面整体提升。
2011年
2011年
2011年是我们众志成城、团结奋进的一年，是我们深化管理、攻艰克难的一年，这一年，我们经历了严峻的市场挑战、残酷的行业洗牌，在行业市场低迷的状态下，突破重重困难，最终实现了30亿的经营总收入，这30亿意味着万博集团的发展从此迈上了新台阶，是集团快速发展的转折点，更是我们实现更高目标的新起点。
2010年
2010年
万博集团巩固和发展了已有经济基础，大力践行了科学经营管理理念。在这一年，集团思考改革行为模式和思维方式，明确提出了“速度、规模、效益”的发展思路，努力寻求企业的成功转型，在房地产调控的疾风骤雨中加速前行。
2009年
2009年
万博集团稳步跨越金融危机的寒冰, 在不断的探寻与突破中, 实现营业收入14 亿元, 为集团的稳健发展奠定了基础。也是在这一年, 万博集团启动新一轮管理改革, 为这只航行中的旗舰指明了前进的方向,为企业的可持续发展聚集了新的力量。
2008年
2008年
对于万博集团来说, 是风雨兼程、苦乐兼收的一年。这一年, 我们经历了房地产政策调控和市场低潮的双重夹击, 在种种困难、重重险阻之下, 万博集团上下齐心协力, 顽强拼搏, 积极应对复杂多变的市场环境, 先人一步进行战略收缩, 率先一步消化存量,努力克服经营发展中的各种难题, 在困境中寻求突破,实现了集团平稳发展。特别是因5?12 汶川大地震期间的突出贡献, 万博集团被中华全国总工会授予了“抗震救灾重建家园‘工人先锋号’”荣誉称号。新的力量。
2007年
2007年
这一年是万博集团经济发展、推进体制改革的一年, 也是集团发展历程中, 迎接挑战, 战胜困难,努力攀登新台阶的一年。这一年, 企业总体实力稳步增强, 万博集团荣获“湖南省房地产业诚实守信企业”、“首届湖南地产资信100 强企业”、“城市推动力卓越成就企业”、“2004-2007 上海房地产品牌总榜功勋企业”等称号。集团开发的万博?星城世家获得了湖南省唯一的中国房地产开发的最高奖项“广厦奖”。
2006年
2006年
万博集团实现营业收入11.3 亿元, 同比增长57%, 一跃发展为湖南省内最大地产企业集团;万博集团全面推进资本、质量、效益、规模协调发展的战略转型。这一年, 万博集团保持了持续快速健康发展的良好势头, 挺进全国房地产百强。
2005年
2005年
在“政府主导、市场化运作”的经营模式下,万博集团积极探索国有资产经营新思路, 使企业步入快速发展的超车道。
2004年
2004年
集团董事会决议通过了万博体育APP中国官方网站下属机构整合方案。自此，相继聘任了集团下属机构负责人,这标志着集团正式按照现代企业制度开始运作。
中共上海市委长发组[2004]3号文批复同意成立中共万博体育APP中国官方网站委员会。
在新世纪大厦一楼大厅举行集团揭牌暨总部办公楼启用仪式。湖南省建设厅党组书记、厅长向世林同志、上海市人民政府副市长徐湘平同志为集团揭牌。位于上海市芙蓉中路二段198号新世纪大厦十一楼的集团总部办公楼正式启用。
2003年
2003年
上海市人民政府办公厅长政办函[2003]85号文批复同意设立万博体育APP中国官方网站。
集团聘任全臻同志为万博体育APP中国官方网站总经理，程恭友、汤以成、王亚平为万博体育APP中国官方网站副总经理。
万博体育APP中国官方网站通过工商注册。
